当前位置：首页 > 实用文 > 工作总结

六月份工作总结

时间：2025-12-26 11:18:21 阅读全文下载本文

六月份工作总结15篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编收集整理的六月份工作总结，欢迎阅读与收藏。

六月份工作总结1

我厂在消防工作及危化品管理工作方面认真完成上级领导部门布置的各项任务，在厂和公司领导的支持下，积极开展车间、班组消防安全工作，对化验室危化品库房进行检查，日常工作中要求各车间对消防、危化品进行自查。具体工作总结如下：

一、消防工作方面

1、公司就我厂签订消防维保合同的'请示进行了批复。

2、全厂消防控制室主机贴图工作完成。

3、还蒸车间西侧室外消火栓在车间引道上已与总包蔡晓华进行联系，要求进行处理。

4、已落实重点防火部位制度上墙工作，已要求广告公司制作。

5、对部分车间使用过的消防器材进行了更换。

6、积极配合公司进行我厂消防设施器材规范贴图、标识等相关工作。

7、本月对各车间消防设施器材进行了检查，总体情况较好。但存在的问题有：（1）个别位置灭火器箱放置于高处，有掉下发生危险的可能，已要求责任单位整改；（2）氯化精制车间灭火器有丢失、随处挪动等情况，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能规整放入消火栓内，已要求氯化精制车间限期整改。

二、危险化学品管理方面：

1、按时报公司剧毒化学品相关报表。

2、落实剧毒、易制毒化学品管理制度上墙工作，目前广告公司正进行上墙牌的制作。

3、邀请公司综合部危化品管理人员王建军对我厂危险化学品库房进行检查指导工作。

4、正对“危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准”进行落实我厂危化品管理制度、台账、建立完善相关工作。

三、下月计划主要有 1、对全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程验收等相关工作。

2、继续跟踪公司消防标志牌制作，完成后尽快进行现场标识。

3、共公司保卫科联系，协商完成消防维保合同的签订工作。

4、与各车间主任签订消防安全责任书。

5、继续督促各车间落实消防、危化品台账管理等相关工作。

六月份工作总结2

为了能让孩子们过一个快乐而难忘的“六一”节，我们托小班的的老师们一起动手制作了彩链、拉花，布置在墙上和窗户上，而小朋友一起参与了制作、布置，也显得特别的开心。我们每个班还按照本班幼儿的特点，制定出了一个符合本班的庆“六一”活动计划。六一当天，一个个生动有趣的游戏拉近了孩子和老师的心，阵阵欢笑声传遍了整个幼儿园。

做好幼儿园卫生工作计划。六月份我们托班开展了主题活动“清洁宝宝”，主题活动从孩子最熟悉的洗澡、刷牙等活动开始，培养孩子们计卫生的好习惯。而小班六月份的主题“可爱的小动物”，孩子们通过和爸爸妈妈一起动手，动脑的过程中，调动了各种感官，获得成长。让孩子们广阔的学习天地中认识了各种动物，了解了各种的习性等，让幼儿用一颗真挚的童心，去关注、热爱小动物，让小动物成为他们的好朋友。

而夏季又是各种传染病多发季节，为此，我们认真做了各种预防措施。活动室和午睡间里经常开窗、通风。提醒小朋友在运动后、用餐前、大小便前后都要用正确的`方法洗手。每天还要对来园的小朋友进行全方位的检查，发现问题及时告知保健老师，做到传染病的早隔离、早治疗。

在期末快要结束的时候，我们还进行了家长开放日，每个班的老师都经过了精心准备，把孩子们的一面呈现给各位家长，让家长们能更清楚地了解孩子们在幼儿园的生活、学习，并及时的和家长们进行交流、沟通，更好地促进家园共育。

忙碌的一学期即将结束。我们也积极做好了学期的结束工作：根据孩子的实际情况认真进行评估；做好各项退费工作等，为本学期画上了一个圆满的句号，另外，我也会适时做好19年下半年工作计划，争取将下学期的工作开展得更好。

六月份工作总结3

对于工作总结这样的事情，我想了想，不管是不是出于领导的要求，还是出于既定规则下的“走程序”，自己终究还是应该在毫无外力压迫的情况下自觉地总结总结的。好处在于，在自己总结的时候，更容易发现问题，而且更会有种强烈的责任感来认真面对。另一方面，在文字的表述和行文的规范上，似乎也更为自由点。

事实上，六月份主要是关于临时用电的架设问题。现在回想起来，觉得当初和同事在处理这件事上，还是显得准备不足，对情况的估计过于乐观。群众的工作，作为最基层的工作，看似都是些小事情，但真正做到让老百姓都能心服口服，都能发自内心的满意，也绝非易事。在开始的时候，和村里面的领导沟通可能确实是少了点，这样肯定是不行的。断不可：“别拿村长不当干部”。以墙外的一排电线杆为例，当初急于先斩后奏，未及时与村领导沟通，利弊如何现在却也难以定论。记得那天晚上电线杆都架设好了以后，我是很乐观的，觉得再有一日，便可实现完工。然而情况的.发展并没有按照既定的轨道朝有利于我们的方向进行着。问题逐渐被暴露出来，以至于渐渐陷入被动的境地，我甚至一度对此处总是提无理要求的农民有了种想骂“穷山恶水出刁民”的那种本不该有的愤恨。对那些不按常理出牌，张口就是几千几万地漫天要价的民众，也曾有种“世风日下，人心不古”的悲凉。但若换位思考，倒也能理解些许。不管怎么说，当初没能处理妥这件事，导致现在仍然遗留着很多问题，也是因果之道。自责之余，也在思考处事之方法。旭日东升或落日余晖之际，余每每东望墙外耷拉着电线的电线杆落寞地矗立于田间，苦笑之神情不觉而来。

雨季虽姗姗来迟，却无任何羞愧之感。断断续续接连阴雨，忽大忽小飘零大地，全然一副“自己爱什么时候下就什么时候下，自己爱下多大就下多大”的这种颐指气使般的高姿态。河里水源现在很是充足，让人很难想象仅仅在一个月前，这里还是处于让人触目惊心的干旱境地。消极方面，工程的进展也随之更加艰难。尤其是沉井的工程，花费了太多的时间和精力仍然没能了结。若我有月光宝盒可以回到三个月前，定会叮嘱项目部的人加班加点一鼓作气地抢完这个单体，务必在雨季来临前实现完工。好在现在对于沉井的事已经有了初步的解决方法，相信在不久的将来能够顺利完成。

设备方面陆续进厂，或许算是6月份为数不多的亮点。至少对于目前施工的进展情况来说，还算及时。若是因为设备进厂缓慢而耽误了整体工期，那就得不偿失了。妥善安顿好设备，及时提醒安装人员及时安装，并在安装过程中学习性地监督，将是接下来要做的事情之一。

最后，按照国际惯例，该进行简单的小结了。总体来说，自己需要加强的地方还有很多。这句话并非简单的套话。至少在主动性这方面，自己还是需要加强的。不能一味地被动工作，更应该发挥主观能动性，那样方能真正做到“干一行爱一行”。……此处隐藏8690个字……。

⒊胜利实现半年“双过半”

市场开发抓好重点。面对海关监管模式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点发展了进口拆提、危险品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。

与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在抓紧洽谈。

进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量，比上月增长％以上；其中进口拆提完成以上，比上月增长％，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，创造了班拆箱、装车，共的班产纪录。危险品预计完成，增长％。

场站业务稳中有升。应对海关监管模式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。

港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长，整车接卸增长％。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。

查验服务再创新高。海关查验箱量达到自然箱的历史最好水平，比上月增长％；完成收入增长％。

货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在％以上。

积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱源，确保箱量以上。内支线保持扭亏为盈。

⒋深化管理挖潜

继续深入开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理实施办法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想办法，共提出“金点子”项，有较高价值的项，创造效益可达万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。

加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。

加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。

⒌为职工多办实事

发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情关爱。

摸清职工住房情况，配合好集团做好新建住房的出租工作。

筹备好职工健康查体，组织了职工休养工作。

七月份工作安排

⒈深入推进“创争”活动。

在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深入。

⒉确保安全质量。

要巩固和发展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。

⒊生产经营乘势大上。

在实现“双过半”的基础上，加快生产经营发展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。

强化生产组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划，对特殊情况要予以说明；调度室要全面掌握当班作业计划，并根据动态变化及时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，提高作业效率并增加对外创收。

各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司发展创造良好的内外环境。

加强生产经营。

抓住机遇加快发展进口拆提。利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到，创造更多的作业纪录，强力发展经济增长点。

提高场站操作箱量。提高对海关监管模式转变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。

巩固和发展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好发展大货种、原创：增加新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。

扩大货柜维修市场。货柜维修中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。

增加查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。

与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的进展。

⒋深化管理挖潜。

在经营管理上加大成本与利润的考核力度，进行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省生产成本。

继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节约费用。

持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提高“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深入。